INSTANT VEZETŐI TÁMOGATÁS

GYAKORLATORIENTÁLT

Mikrotanulási lehetőséget biztosít (3-5 perc), így a vezetőt nem kell sok időre kiszakítani a mindennapi feladataiból.

MINDIG KÉZNÉL VAN

Gyorsan és könnyen hozzáférhető: okostelefonon, tableten vagy PC-n. A vezetők azonnali segítséget kapnak, akár az irodában dolgoznak, akár üzleti úton vagy épp ügyfélnél vannak. Gyakorlati támogatást nyújt szükség esetén, bárhol, bármikor.

JÁTÉKOS

Játékos elemek szórakoztatóvá teszik a használatot és segítik a motiváció fenntartását a fejlesztési folyamatban.

A ManageMentor egy olyan innovatív, tanulást segítő eszköz, ami a legelfoglaltabb menedzserek számára is lehetővé teszi a vezetői képességeik fejlesztését. Emlékeztetőkkel és nyomon követő funkcióval támogatja a megszerzett tudás gyakorlatba ültetését, és játékos elemekkel teszi élvezetessé a tanulást.

A VEZETŐFEJLESZTÉS LEGGYAKORIBB PROBÉMÁI

A fejlesztésre fordított jelentős energiabefektetés ellenére az eredmények gyakran elmaradnak, mert:

  • a legtöbb vezetőfejlesztő program egy hamis feltételezés körül kering: ha a vezetők megértették, hogy mit kellene csinálniuk, akkor aszerint is fognak cselekedni,
  • egy tartalmas képzésben annyi jó tanács és gondolat van, hogy egészen egyszerűen nem lehet mindegyikre emlékezni,
  • nehéz összekötni az elméletben tanultakat a tényleges, gyakorlati teendőkkel,
  • a vezetők a tanultaknak csak kis részét ültetik át a gyakorlatba,
  • a vezetőknek kevés idejük van önmaguk fejlesztésére,
  • nehéz mérni a valós előrehaladást, és fenntartani a résztvevők motivációját.
KIHÍVÁSOK, TIPPEK, ÖTLETEK A HASZNÁLATHOZ

TAPASZTALATI TANULÁS

A felhasználók konkrét vállalásokat tesznek, teendőket határoznak meg maguknak, hogy ki tudják próbálni a tanultakat a munkájukban. Az alkalmazás nyomon követi a teendők teljesülését, és különféle üzenetekkel emlékezteti a vezetőt azok elvégzésére.

EGYSZERŰSÉG

A tartalom könnyen érthető és alakítható a különböző felhasználói csoportok igényeinek megfelelően. Mindez lehetővé teszi, hogy a vezetők a lehető legrelevánsabb tartalmakat érjék el, és hatékonyan használják fel az értékes idejüket.

SZÓRAKOZTATÓ

Életszerű, gyakran felmerülő vezetői kérdésekre, dilemmákra, szituációkra ad választ. Vicces trófeák, pontrendszer és tanulási kihívások segítik a motiváció fenntartását.

KÖZÖSSÉGI TANULÁS

A beépített üzenőfalon a csapattagok megoszthatják egymással a gondolataikat, felhívhatják a figyelmet egy-egy problémára, lehetőségre, így segítve egymást a fejlődésben.

LEARNING AGILITY

A tanulás bárhonnan, bármikor végezhető, folytatható és újrakezdhető, amikor a vezetők szükségesnek érzik. Választ kereshetnek az éppen aktuális problémájukra vagy haladhatnak kurzusszerűen is: alap, közép és haladó szinten.

TUDOMÁNYOS ALAPOK

A viselkedéstudomány, a pozitív pszichológia és a játékosítás bizonyított hatása támogatja a vezetőket a fejlődésük során abban, hogy erőfeszítéseik valós teljesítménnyé alakulhassanak.

HOGY MŰKÖDIK?

VÁLASZD KI A TÉMÁD VAGY KERESS EGY KÉRDÉST CÍMSZÓ ALAPJÁN

OLVASD EL A JAVASLATOKAT

TÖLTSD KI A TESZTET HOGY ELLENŐRIZD A MEGÉRTÉSED

ÁLLÍTS BE VÁLLALÁST AZ ÚJ TUDÁS GYAKORLATBA ÜTLETÉSÉHEZ

PARTNEREK, AKIK BIZALMAT SZAVAZTAK A MANAGEMENTORNAK

Innovatív technológia piacvezetőknek
KÉRJ
Kérünk, add meg az alábbi adatokat:


LETÖLTÉSEK

Részletes leírás (pdf_en)

Esettanulmányok (pdf_en)

>1000

felhasználó

45

cég

>70%

aktivitási arány

RÓLUNK MONDTÁK

KIK VAGYUNK?

tom-and-robby

A ManageMentor mögött két, több mint 10 éves vezetőfejlesztői tapasztalattal rendelkező szakmai műhely, a Menedzsmentor és a Tudatos Vezetés áll. A módszertani innováció ötletgazdái, Dr. Dobay Róbert és Cservenyák TamásFilep Lászlóval kiegészülve saját vezetési gyakorlatukat, naprakész menedzsment ismereteiket, és formabontó, provokatív stílusukat némi humorral megfűszerezve vitték bele az alkalmazás koncepcionális és tartalmi fejlesztésébe.

BLOG

mm-logo-nagy

A sürgősség látszata veszélyesebb az önelégültségnél

Néha még ma is rácsodálkozom, hogy sok cég miért csak akkor fordul tanácsadóhoz, szervezetfejlesztőhoz vagy valamilyen más külső segítséghez, amikor már nagy a gáz. Miért nem próbáltak beavatkozni pl. egy évvel korábban? Az egyik lehetséges válasz a sikerek következtében kialakult önelégültség.

tudvez_negyzet

Sajnos gyakori a félelemvezérelt viselkedés a vezetőknél

Sok szó esik arról, hogy az embereket mivel lehet motiválni, mi húzódik meg a cselekvés vagy éppen a nem cselekvés mögött. Nem nagyon hallottam még vezetőt büszkélkedni azzal kapcsolatban, hogy ő bizony félelemből nem tesz meg valamit, vagy ugyanez a hajtóerő készteti egy-egy szituációban a részéről tapasztalható viselkedésre. Pedig igen gyakran a félelem húzódik meg a háttérben.